audio
Tanganing boshqa tomoni
Yangi xo'jayinimiz bizni yoqtirmaydi! U qattiqqo'l va nazorat qiladi. Uning etakchilik uslubi, ayniqsa, sobiq rahbariyat oldida qiziqarli ijobiy ish muhitini hisobga olgan holda katta umidsizlik. Biror narsa qila olasizmi? Ko'p yillar oldin men ushbu shikoyatlarimni bizning filiallarimizdan birida olgan edik, men ishlab chiqarish va marketing kompaniyasining Xodimlar bo'yicha menejeri sifatida o'zimning davrimda nazorat qildim. Shuning uchun men samolyotga borib, yangi rahbar va uning xodimlari o'rtasidagi mojaroni hal qilish umidi bilan filialga borishga qaror qildim.
Boshqarma va xodimlar bilan uchrashganimda butunlay boshqa bir rasm paydo bo'ldi. Haqiqat shuki, rahbarning yondashuvi avvalgisiga nisbatan mutlaqo yangi edi, lekin u hech qachon uning hamkorlari tomonidan tasvirlangan dahshatli odam emas edi. Shu bilan birga, u kompaniyaning o'sishi va rivojlanishidan tashvish bildirdi va u kelgandan keyin ham salbiy reaktsiyalar bilan xafa bo'ldi.
Boshqa tomondan, men xodimlarning qiyinchiliklarini tushunib oldim. Ular uchun juda g'alati tuyulardi yangi bevosita etakchilik uslubiga o'rganishga harakat qilishdi. U juda tezkor, ammo samarali va samarali tizim va ishlash standartlarini juda tez kiritdi. Hamma narsa juda tez va ehtimol biroz vaqtga to'g'ri keldi. Avvalgi rahbar biroz xotirjam bo'lsa-da, eski uslublar tufayli unumdorlik pastga aylandi.
Vaziyat bir necha oy ichida tinchlanibdi. Yangi xo'jayin uchun hurmat va minnatdorlik sekin o'sdi va ishning ma'naviyligini va ish faoliyatini oshirishni ko'rishni rag'batlantirdi.
Ikkala tomon ham to'g'ri
Ushbu alohida epizod menga boshqa odamlarga aloqador bo'lgan odamlar haqida muhim saboq berdi. Ushbu potentsial portlash senaryosining ironi shundan iboratki, har ikki tomon ham to'g'ri va har ikkisi ham yangi narsalar va vaziyatlar bilan shug'ullanishga o'rganish kerak edi. Bir-biriga yaqinlashishda, yarashtirish ruhi bilan, bu butun farqni keltirdi. Hikoyaning bir tomoniga tegishli bo'lgan yoki uchinchi tomondan ishonchli nuqtai nazarga ega bo'lgan shaxslar, oilalar va guruhlar haqidagi fikrlarni shakllantirish moyilligi odatda ko'pincha o'zaro munosabatlarga olib kelishi mumkin.
Hikmatlar 18,17 bizga aytadi: Har kim birinchi navbatda o'z ishida haqdir; lekin ikkinchisining so'zi bo'lsa, topiladi.
Dinshunos Charlz Bridjes (1794-1869) Hikmatlar izohida bu oyat haqida shunday yozgan: Bu erda biz o'zimizni boshqalarga oqlamasligimiz va xatolarimizga ko'r bo'lishimiz haqida ogohlantirganmiz. Bu orqali biz o'z ishimizni kuchli nurda ko'rsata olamiz; va ba'zida, deyarli ongsiz ravishda, boshqa tomondan muvozanatni keltirib chiqaradigan narsaga soya solishi yoki uni butunlay tashlab qo'yishi. O'z ismimiz yoki sababimiz haqida faktlar va holatlarni to'liq aniqlik bilan takrorlash qiyin. Bizning sababimiz birinchi bo'lib to'g'ri ko'rinishi mumkin, lekin maqollarga ko'ra, tanganing boshqa tomoni eshitilmaguncha to'g'ri bo'ladi.
E'tirozsiz zarar
Xulosalar chiqarish tendentsiyasi, chunki tanga juda ta'sirchan bo'lganini eshitib bo'lmasligi mumkin. Ayniqsa, agar siz do'stingiz yoki hayotingizdagi xuddi shu nuqtai nazardan bahramand bo'lgan kishi bo'lsangiz, o'zingiz ham bor. Ushbu turdagi bir tomonlama fikr-mulohazalar munosabatlarga nisbatan quyuq soyani ko'chirishga imkon beradi. Masalan, kichik diktatorning yaqin do'stlariga o'zlarining yangi xo'jayinlari bo'lib, hayotlarida juda ko'p muammolarni keltirib chiqarmoqdalar. Ular o'zlarini o'zlarini yaxshi niyatda turishlari uchun aylanishlari juda yaxshi bo'ladi. Sizning do'stingiz keyinchalik boshqaruvchingiz haqida xavotirli fikrni shakllantiradi va ular bilan va ular sodir bo'layotgan narsalarga alohidadir. Yana bir xavf bor: uning noto'g'ri talqinini boshqalar bilan bo'lishadi.
Haqiqatning alamli versiyasi yovvoyi otashga o'xshash yoyilish uchun potentsial juda muhimdir va insonning yoki odam guruhining obro'siga va xarakteriga tuzatib bo'lmaydigan darajada zarar etkazishi mumkin. Har xil hikoyalar qorong'ulikda, yoki yomonroq bo'lsa, internet yoki ijtimoiy tarmoqlarda o'zlarini topishlari bilan yashaymiz. U jamoatchilikka ma'lum bo'lganidan keyin, afsuski, hamma uchun ko'rinadi va endi deyarli bekor qilinmaydi.
16-17-asrlardagi ingliz puritanlar Hikmatlar 1ni tasvirlab berishgan8,17 sevgi hukmi sifatida va munosabatlarda inoyat muhitini yaratish muhimligini ta'kidladi. Mojaroning barcha istiqbollarini tushunish uchun halol istak va kamtarlik ruhi bilan tashabbus ko'rsatish munosabatlarni tiklash uchun mutlaqo asosdir. Ha, jasorat kerak! Ammo o'zaro hurmat, ta'lim va tiklanishning foydasini ortiqcha baholab bo'lmaydi. Tajribali vositachilar va vazirlar odatda barcha qarama-qarshi tomonlarni birlashtirish uchun hamma narsani qilishga harakat qilishadi. Shunday qilib, ular har bir shaxsning boshqasi oldida o'z narsalarini ifoda etish imkoniyatlarini afzal ko'radilar.
Yakobus 1,19 Bizga shunday maslahat beradi: Bilinglar, aziz birodarlarim: har bir inson eshitishda tez, gapirishda sekin, jahlida sekin bo'lsin.
Immanuel Presviterian cherkovining ruhoniysi Uilyam Xarrel o'zining "Inoyat yostig'i" maqolasida bizni Najotkorimiz barcha munosabatlarga qo'llagan inoyat yostig'ini tan olishga va hurmat qilishga undaydi. Bu gunoh omili bizning hukmimizni buzadi va niyatlarimizni bo'yaydi, bu bizni shaxsiy munosabatlarimizda to'liq haqiqatni ko'ra olmasligimizga olib keladi. Shunday qilib, biz nafaqat munosabatlarimizda, balki sevgida ham rostgo'y bo'lishga chaqirilganmiz (Efesliklarga 4,15).
Shuning uchun biz boshqa odamlarning yomon narsalar haqida eshitganimizda yoki o'qiganimizda ehtiyot bo'lishimiz kerak. Shunday ekan, keling darrov xulosa chiqarishdan oldin, bizning mas'uliyatimizdagi tanga ikkala tomoniga qaraylik. Faktlarni toping va iloji bo'lsa, barcha ishtirokchilar bilan suhbatlashish uchun vaqt ajrating.
Sevgining kuchida boshqalarga murojaat qilish va ularning pullarini tushunish uchun jiddiy tinglash - ajoyib inoyatning hikoyasi.
Bob Klynsmith tomonidan
